Переломный момент наступил, когда рабочие начали отстаивать свои права. Их борьба привела к удивительному результату. Оказалось, что сокращение рабочего дня до восьми часов не только гуманно, но и выгодно. Уставшие люди делают много ошибок и теряют концентрацию. Отдохнувший же сотрудник работает гораздо качественнее и продуктивнее. История ясно показывает нам этот парадокс: иногда чтобы достичь большего, нужно работать меньше.

Этот подход полностью оправдался в двадцатом веке. Оказалось, что оплачивать больничные и отпуска компаниям вовсе не так убыточно, как казалось. Гораздо дороже обходится постоянная текучка кадров и переделывание брака. Современные исследования лишь подтверждают эту старую истину. Продуктивность человека не безгранична. Она растет только до определенного предела, а потом резко падает. Так что давать людям отдыхать - это не щедрость, а просто здравый смысл.

Выгоду от этого получили не только сотрудники, но и сами компании. Они заметили, что люди стали реже увольняться. А те, кто остался, работают с большим энтузиазмом и вовлеченностью. Офисы не остановились и прибыль не упала. Получается, что лишний выходной не роскошь, а умный инструмент для бизнеса. Он помогает сохранить лучших сотрудников и делает работу более осмысленной. 

Но насколько результат был объективным? Результаты экспериментов могли быть такими блестящими именно потому, что участники знали что это был эксперимент. Они старались изо всех сил, чтобы не испортить данные и не лишиться дополнительного выходного в случае провала. В реальной жизни, когда ажиотаж уляжется, люди могут работать уже не так продуктивно. Но это не повод сразу отказываться от идеи. Это лишь сигнал, что четырехдневку нужно внедрять с умом, а не слепо верить в чудеса продуктивности.

В этом и есть главный парадокс. Мы сами создали культ продуктивности, где ценность человека измеряется только его эффективностью и выполнением KPI. Жить себе в удовольствие и не думать о работе стало считаться чуть ли не преступлением. Нас преследует чувство вины, если мы не заняты чем то полезным. В погоне за результатами мы совсем забыли про качество жизни. Выходит, технологический прогресс подарил нам не свободу, а новую форму рабства. Возможно, мы просто находимся на новом витке переосмысления продуктивности, как во времена индустриализации.

И этот тренд только усилится. Количество работы, которую может делать только человек, будет неуклонно сокращаться. Логично предположить, что наш рабочий график вслед за этим тоже изменится. Четырехдневная неделя или свободный гибридный режим могут стать не экспериментом, а обычной практикой для большинства компаний.

Но на пути этого светлого будущего стоят современные социальные установки, зацикленный на культе продуктивности. Исходя из этой предпосылки действительно можно представить будущее, где нейросети и автоматы заменят людей. Возможно, ошибка в расстановке приоритетов. Важна не сама продуктивность, а то на что она нацелена: стало ли людям лучше от этого повышения KPI, какую итоговую ценность это принесло обществу? 

К примеру, последнее исследование MIT показало, что только 5% от 300 компаний почувствовали увеличение дохода от использование нейросетей. Главная причина: программистам приходится переписывать код за ИИ, а компаниям нанимать высококвалифицированных специалистов чтобы контролировать использование нейросетей. Однако, из этого не следует, что ИИ не приносит пользы. Вопрос в другом: все не столь линейно и на смену одних профессий и знаний придут другие. Такое уже было, когда в начале 20 века автомобили массово заменили лошадей. Действительно, конюхи и извозчики стали не нужны. Но рабочих мест не стало меньше, потому что понадобились тысячи автомехаников и водителей. Мораль такова: людям надо не бояться прогресса, а использовать его на свою пользу, не бояться перемен и быть готовыми учиться новым навыкам и знаниям.

Похоже, что нас ждет не только технологическая, но и культурная революция. Нужно будет заново определить, что такое успех и личная состоятельность. Ценность сместится с процесса работы на ее результат и на то, как мы распоряжаемся своим освободившимся временем. В больших масштабах станет важно насколько люди стали счастливее и удовлетворенными новым положением вещей. 

Будущее потребует нового баланса, где труд будет соседствовать с качественным досугом, обучением и саморазвитием. И это, пожалуй, самый сложный вызов.